VERÄNDERUNGEN ERFOLGREICH GESTALTEN

Nachhaltige Lösungen für Unternehmen und
Geschäftsbereiche in komplexen Umfeldern.

Die fort­schrei­ten­de Digi­ta­li­sie­rung ist der alles umspan­nen­de Mega­trend unse­rer Zeit. Ihre star­ke Ver­än­de­rungs­dy­na­mik erhöht bran­chen­über­grei­fend den Trans­for­ma­ti­ons­druck auf Unter­neh­men und ist somit der Trei­ber für Ver­än­de­rungs­pro­zes­se. Je spä­ter die­se im Unter­neh­men ange­sto­ßen wer­den, des­to stär­ker ver­wan­deln sich Chan­cen  in Herausforderungen. 

Oft­mals gera­ten gera­de Bestands­ge­schäf­te, die über Jah­re und Jahr­zehn­te hohe Ergeb­nis­bei­trä­ge und anspruchs­vol­le Ren­di­ten erwirt­schaf­tet haben, ver­meint­lich schlag­ar­tig unter Druck. Die­ser kommt dann häu­fig aus meh­re­ren Rich­tun­gen (Kos­ten, Kun­den, Wett­be­werb, Gesell­schaft, u.a.) gleich­zei­tig und stellt in sei­ner Kom­ple­xi­tät eine sub­stan­zi­el­le Bedro­hung des Geschäfts­mo­dells dar.

Das Bera­tungs­spek­trum von de_LAPORTE deckt die wesent­li­chen Anfor­de­run­gen und Aus­prä­gun­gen im erfolg­rei­chen Manage­ment von Ver­än­de­run­gen im Unter­neh­men ab. Ein Schwer­punkt bil­det dabei die Ana­ly­se und nach­hal­ti­ge Opti­mie­rung des Bestands­ge­schäfts in Abhän­gig­keit von den Unternehmenszielen.

Las­sen Sie uns spre­chen und Ihre Ver­än­de­rungs­vor­ha­ben gemein­sam erfolg­reich gestalten!

Marc de Lapor­te
M: 0176 / 3430 9005
mdl@de-laporte.com

BERATUNGSFELDER

CHANGE

Ver­än­de­rungs­pro­zes­se gehen in der Regel mit Neu­aus­rich­tun­gen ein­her, in deren Kon­text sich die Betei­lig­ten nicht nur fach­lich, son­dern auch emo­tio­nal inten­siv mit ihrer Arbeit und dem Unter­neh­men aus­ein­an­der­set­zen. Daher sind ins­be­son­de­re die Kom­mu­ni­ka­ti­ons- und Umset­zungs­pla­nung sowie das Empower­ment der Mit­ar­bei­ter erfolgs­kri­ti­sche Fak­to­ren für das Mana­gen von Wider­stän­den und die nach­hal­ti­ge Ver­an­ke­rung von Ver­än­de­run­gen im Unter­neh­men. Ob bei der Ana­ly­se von Chan­ge Rea­di­ness und Ver­än­de­rungs­druck in Ihrer Orga­ni­sa­ti­on, die Erar­bei­tung einer Visi­on für Ihr Unter­neh­men bis hin zur Kom­mu­ni­ka­ti­ons- / Maß­nah­men­pla­nung und Empower­ment der Betei­lig­ten: de_LAPORTE beglei­tet Sie auf dem gesam­ten Weg des Ver­än­de­rungs­pro­zes­ses oder unter­stützt Ihr Unter­neh­men in der Kon­zep­ti­on und Umset­zung von Teilprojekten.

RESTRUKTURIERUNG

Opti­mie­rung, Tur­n­around, Fusi­on, Ver­kauf – so ver­schie­den die Anläs­se für Restruk­tu­rie­run­gen sind, haben sie doch immer eines gemein­sam: Die Errei­chung ambi­tio­nier­ter wirt­schaft­li­cher Zie­le durch die kon­se­quen­te Rea­li­sie­rung von Syn­er­gie- und Kos­ten­sen­kungs­po­ten­tia­len in einem bestimm­ten Zeit­rah­men. Die Kom­ple­xi­tät ist hier­bei nicht zu unter­schät­zen, da sich orga­ni­sa­to­ri­sche Neu­aus­rich­tun­gen zwangs­läu­fig auch auf Pro­zes­se, Pro­duk­te und Unter­neh­mens­kul­tur aus­wir­ken. Für eine nach­hal­ti­ge Wirt­schaft­lich­keit der ent­wi­ckel­ten Maß­nah­men ist dem­entspre­chend eine ganz­heit­li­che Her­an­ge­hens­wei­se erfor­der­lich, die über die ein­ge­hen­de Ana­ly­se von Kos­ten- und Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren sowie die Iden­ti­fi­ka­ti­on von Kos­ten­trei­bern und Ein­spa­rungs­po­ten­zia­len hin­aus­geht. de_LAPORTE lie­fert Ihnen lösungs- und ergeb­nis­ori­en­tier­te Kon­zep­te, in denen die Anfor­de­run­gen für Pro­zes­se, Pro­dukt und Kul­tur ein­ge­ar­bei­tet sind – das wirt­schaft­li­che Ziel immer im Blick.

STRATEGIE

Ver­än­de­rungs­pro­zes­se lie­fern häu­fig auch den Auf­satz­punkt für die Über­prü­fung und Neu­aus­rich­tung der Unter­neh­mens­stra­te­gie – ins­be­son­de­re dann, wenn die Visi­on beson­ders weit vom Sta­tus Quo ent­fernt ist und eine Unter­neh­mens­trans­for­ma­ti­on impli­ziert. Inso­fern ist Stra­te­gie­ent­wick­lung als kon­ti­nu­ier­li­cher Pro­zess, der Über­prü­fun­gen und Anpas­sun­gen unter­liegt, zu ver­ste­hen. de_LAPORTE unter­stützt Sie beim Anschie­ben die­ses Pro­zes­ses: eine fun­dier­te Ana­ly­se der IST-Situa­ti­on lie­fert dabei den Aus­gangs­punkt für die Ablei­tung von stra­te­gi­schen Zie­len, die Her­aus­ar­bei­tung stra­te­gi­scher Optio­nen und die initia­le For­mu­lie­rung einer Unter­neh­mens­stra­te­gie. Las­sen Sie uns gemein­sam erar­bei­ten, wel­che Impli­ka­tio­nen sich hier­aus für die Ent­wick­lung und den Res­sour­cen­ein­satz von Bestands­ge­schäfts­fel­dern, Busi­ness Deve­lo­p­ment und New Busi­ness erge­ben und die­se in eine stra­te­gi­sche Road­map für Ihr Unter­neh­men gießen!

LEISTUNGEN

  • Busi­ness modelling
  • Busi­ness planning
  • Chan­ge rea­di­ness check
  • Inte­rim Management
  • Inter­views (GF, FK, MA)
  • Kom­mu­ni­ka­ti­ons­pla­nung
  • KPI-Deve­lo­p­ment
  • Mit­ar­bei­ter­be­fra­gung
  • Orga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung
  • Port­fo­lio­ana­ly­se
  • Pro­jekt­ma­nage­ment
  • Publi­shing Management
  • Restruk­tu­rie­rung
  • Scoring­mo­del­le
  • Stake­hol­der­ana­ly­se
  • Sto­ry­li­ning
  • Stra­te­gi­sche Ana­ly­sen (Posi­tio­nie­rung, Wettbewerb)
  • Stra­te­gie­pro­zess
  • SWOT-Ana­ly­se
  • Tur­n­around
  • Unter­neh­mens­ana­ly­se (Orga., Pro­zes­se, Produkt)
  • Work­shops (Visi­on, Stra­te­gie, Empowerment)

REFERENZEN

_Axel Sprin­ger SE

_Axel Media­house Ber­lin GmbH

_Bauer Media Group

_Carlsen Ver­lag GmbH

_Classic Rock GmbH

_Golfhouse GmbH

_Kober Likör GmbH

_Martin Kel­ter Ver­lag GmbH & Co.KG

_Meddle Media GmbH

_port01.com GmbH

_uboot.com GmbH

_Vision Media GmbH

Kontakt

Marc de Lapor­te
Müs­senred­der 19
22399 Ham­burg

mdl@de-laporte.com

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